Tu ets el cap. Instruccions d'ús

2024 Autora: James Gerald | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 14:03

Des de temps immemorials, Rússia ha estat famosa per les seves tradicions patriarcals. Els rols d’homes i dones estaven estrictament separats: l’home era el cap de família, el caçador i el sustentador, i la dona era la guardiana del fogar. Avui dia, cada cop amb més freqüència es poden veure "guardians" que gestionen les seves pròpies empreses i prenen decisions importants i responsables. El percentatge de dones que, com abans, es dediquen completament a la seva família i al seu marit és gran, però la proporció de professionals, dones d’èxit i patrons de dones actuals no és menys.

Brillants, intencionats, sempre femenins, elegants, intel·ligents i enèrgics: aquestes són les senyoretes. Però sovint una dona de negocis experimenta una mena de soledat psicològica, ja que ha de tenir molta cura a l’hora d’escollir un cercle d’amics. Però la riquesa i l’èxit fan d’aquestes dones núvies desitjables.

Si sou una dona cap, presteu una atenció especial al cercle dels vostres coneguts masculins, ja que sovint no són impulsats per sentiments amables i amorosos, sinó pel desig d’aconseguir un benestar material a costa de la ment i el treball d’una altra persona.

La meva amiga Dasha ha aconseguit molt pels seus 35 anys. Té diverses botigues de flors a Moscou, la seva empresa treballa en molts esdeveniments importants de la ciutat, decorant els salons amb flors. Dasha parla en premis i conferències, és present a gairebé tots els esdeveniments i reunions socials, participa en exposicions internacionals i sovint es converteix en guanyador. Té dues belles filles bessones, un marit, apartaments i un cotxe: en general, un benestar familiar i econòmic complet. Però el seu marit fa temps que no treballa, ja que Dasha guanya per tothom. Només a vegades l’ajuda a exposicions i conferències, però normalment s’asseu a casa, condueix per la ciutat amb un cotxe que Dasha va comprar, juga en un casino o va a restaurants. El més probable és que jutgeu el meu amic. Vostè pregunta: "Què fa al costat d'un home tan feble?" La resposta és senzilla: encara l’estima i no es pot privar a dues filletes del seu pare. En aquesta situació, una dona forta estava al costat d’un home feble. Havent realitzat les seves ambicions professionals, no es podia trobar un home digne en tots els sentits.

En una enquesta, els resultats de la qual va ser publicada pel Daily Telegraph, es va comprovar que, segons l'opinió de la majoria dels britànics, les dones fan millors caps que els homes. Els enquestats van afirmar que les dones-caps saben valorar i inspirar els seus subordinats, saben crear un clima propici per a l’aprenentatge i el desenvolupament.

Els directius masculins de nivell mitjà també van dir que trobaven que les dones eren més efectives, però els executius superiors no veien molta diferència entre els caps de diferents gèneres. Al voltant del 90% de les primeres posicions empresarials són ocupades per homes.

Una enquesta a 2.000 treballadors de la salut i diversos funcionaris governamentals va trobar que creien que les dones caps eren millors en la seva feina. En 11 dels 14 criteris per avaluar l'eficàcia de les dones es van obtenir millors resultats que els homes, i en els tres restants van ser iguals.

Va resultar que les dones directives són més efectives en termes d’estil de lideratge i que el personal les valora més.

Però per guanyar respecte i reconeixement entre els subordinats, sobretot si comenceu a treballar en un equip nou, haureu de passar diverses etapes. La vostra tasca és encaixar harmoniosament en un equip amb tradicions ja establertes. No heu d’intentar immediatament reconstruir relacions, fer canvis, encara que us semblin necessaris. Per començar, només cal veure com els seus subordinats estan acostumats a treballar.

Conegut. El primer pas per iniciar una nova feina és conèixer personalment cadascun dels vostres subordinats. Per descomptat, si el nombre de subordinats no és massa gran. Intenta estar atent, recorda, si és possible, els noms i les cares dels empleats. I no espereu que tots els empleats us acceptin alhora. Segurament, apareixeran tant els partidaris com els malvats. Això no es pot evitar. Però al principi intenteu no implicar-vos en conflictes interns i no prendre partit.

És millor no reaccionar en absolut davant els atacs i la ironia de la vostra adreça. Al cap d’un temps, si et comportes correctament, els malvats s’acostumaran a tu i els benèvols afirmaran la seva actitud cap a tu i l’ambient es tornarà menys tens.

Guanyar i mantenir l'autoritat. Diguem que la relació a l’equip s’ha establert. El següent pas és guanyar autoritat i un altre informal. No és fàcil, però és real. Hauríeu de guanyar els líders d’equip. No és difícil reconèixer-los: la gent sempre els acudeix per demanar consell. Són els que intenten complaure als nous empleats. El més probable és que els líders informals del col·lectiu siguin homes; les dones que hi treballen són atretes per ells. Utilitzeu el vostre encant femení per establir una relació càlida amb ells. Tot l’equip seguirà els líders després de vosaltres.

Mantenir l'autoritat és fins i tot més difícil que obtenir autoritat. Ara no teniu dret a cometre ni els més petits errors del vostre treball. Si demostreu a tothom que esteu fent malbé, l’autoritat es perd. Demaneu a vosaltres mateixos tot el que exigireu als vostres subordinats.

Administrar és tota una ciència. Per descomptat, si us han escollit per a un lloc important, vol dir que ja teniu prou qualitats directives. Les accions de tot l’equip han de ser coordinades i sincronitzades; això és exactament el que heu d’aconseguir.

Així que no ho oblideu sobre la motivació … Aquesta és una de les principals palanques de control. Si apreneu a avaluar correctament i de manera competent el treball dels vostres empleats, a fomentar i castigar de manera ràpida i justa, us convertireu en un cap veritablement bo i respectat.

Penseu en el fet que tots som humans. El benestar material està lluny de ser l’últim de la llista de prioritats de la vida. Fins i tot si el treball és molt interessant i emocionant, els incentius financers per a un rendiment oportú i d’alta qualitat no perjudicaran.

En un dels llocs de treball anteriors, tenia un cap, Maxim Sergeevich. Gran persona, gran líder. La relació amb ell era excel·lent: sovint parlàvem no només de feina, sinó també de "tota la vida". Però tan bon punt vam començar a parlar de recompensa material, tot va ser diferent. Només ens van prometre bons per un bon treball, així com un percentatge de vendes. I no hi havia dubte d’augmentar els salaris. Així, el nostre amable equip es va desintegrar ràpidament i es va iniciar la rotació de personal a l’empresa.

No condueixi a una situació similar. Recordeu que tothom es mereix una recompensa per una feina ben feta.

A més, ara això es pot fer no només amb l’ajut de la remuneració, sinó també organitzant diversos esdeveniments que, per cert, tenen un efecte positiu en el treball i l’estat d’ànim de tot l’equip. Viatges a la natura, viatges a un restaurant, esdeveniments corporatius; tot això només ajudarà a la feina.

Al cap d’un temps, estic segur que us podreu acostumar al nou equip, guanyar autoritat entre els vostres subordinats i assolir l’èxit. El més important és que no us preocupeu, tingueu confiança en vosaltres mateixos i en els vostres punts forts; tot funcionarà amb seguretat.