Negoci de dames o Negoci per a una dama

2024 Autora: James Gerald | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 14:03

Una vegada es va mostrar a la televisió un enregistrament d'una taula rodona a la qual van ser convidades les dones russes que havien assolit l'èxit en la seva carrera. I les preguntes que se'ls van fer es reduïen principalment a les següents:"

Perdoneu-me, però el marit demana l’opinió de la seva dona quan obre el seu propi negoci, no li costa combinar la vida personal i laboral? Per què els homes que ocupen càrrecs directius de grans empreses no fan aquestes reclamacions?

Una dona pot ser la primera i la segona. Un home s’esforça per ser només el primer. I, sovint, no té èxit precisament perquè no es representa a si mateix com el segon, d’aquí els problemes i la predeterminació del seu comportament.

La nostra societat imposa a una dona una certa naturalesa secundària: necessàriament ha de consultar amb algú, mirar enrere a algú, excusar-se, conèixer el seu lloc, tenir en compte les peticions dels seus familiars, aixafar-li el “jo” amb el taló, creient que per a ella només hi ha un concepte "nosaltres" encara que faci una bona acció. Sembla que no té dret a entrar en cap àrea, simplement basada en les necessitats de la seva pròpia personalitat. Ho sentim, però el propietari de l’empresa i el professor de l’escola tenen una sèrie de problemes comuns: la feina, si una dona la pren seriosament, li treu molta energia, pensaments, creativitat i temps. Tant una dona de negocis com una professora, a causa de la seva educació i tradicions, tenen una actitud segons la qual l’apartament d’una dona real hauria de brillar, les prestatgeries haurien d’estar rebentades amb un estoc de roba neta, menjar, el nen hauria de ser sa, ben cuidat i envoltat. per atenció. Però quan us dediqueu cap a allò que us agrada, elaborant un pla de negocis o revisant els assajos dels vostres estudiants, us oblideu d’una muntanya de plats bruts. I quina és la diferència fonamental entre uns i altres? Que una dona amb una posició de lideratge obtingui aproximadament deu vegades la quantitat d’un professor? Però parlem de la posició d’una dona i no de l’estat de la cartera.

El principal problema per a qualsevol dona treballadora és quan s’ha d’aturar? On és la línia després de la qual us poden diagnosticar els metges: l’assoliment laboral? Per una banda, la capacitat de treball és potser la més segura de les addiccions: genera confiança en si mateix, una set de vida i permet a una dona sentir-se com una personalitat extraordinària. Però, d'altra banda, el "treball laboral" comporta un deteriorament d'altres aspectes de la vida, principalment personals, que provoca estrès, sobreesforços, una sensació de manca de llibertat i malestar per aquesta dependència.

Els futuròlegs anomenen el segle XXI el "segle de les dones". I les arrels d'aquesta definició, per descomptat, es troben al segle passat, quan les dones van fer una "revolució tranquil·la", prenent una posició digna, primer en el camp del treball assalariat i després en el de l'emprenedoria. Van ser les dones les que van poder prendre posicions fermes a les petites i mitjanes empreses, especialment al sector serveis. Al cap i a la fi, es pot fer negoci amb allò que la gent necessita sempre i sobretot. En primer lloc, és l’estudi, l’entreteniment i les aficions. Les empreses solen ser petites i mòbils perquè s’organitzen segons el principi de la segona llar. Un club, un saló de bellesa, una galeria d’art, una perruqueria, un lloc idealment regit pels principis d’una organització familiar. En aquest cas, l'assumpte no interfereix amb la família, sinó que ajuda a la dona a ser independent i domèstica, cap, esposa i mare.

Els tipus tradicionals d’activitat emprenedora no són menys populars, entre els quals els líders són el comerç (des de l’època de la Rus de Kíev) i la producció a petita escala de "pa diari" (productes alimentaris i industrials).

Hi ha, però, un tipus més: les dones que encapçalen empreses, que mantenen empreses que es dediquen a la política. Comencen involuntàriament a jugar a jocs no femenins i adquireixen trets masculins: el desig de defensar la seva posició, prendre el control a les seves mans i ocupar un nínxol. S'està desenvolupant una nova psique empresarial. La imatge sexual s’anivella i esdevé asexual.

Avui en dia, el 80% de les dones empresàries a Rússia tenen estudis superiors, gairebé dos terços d’elles estan casades i tenen un o dos fills. El 25% de les dones empresàries van començar el seu negoci en una edat florent abans dels 35 anys, aproximadament un 40% (entre 35 i 45 i un altre 35% - 45 anys o més). L’edat de les empreses dirigides és de 3 a 7 anys. Les empreses "dones" ofereixen feina a una de cada quatre treballadores del país.

Les dones van aportar intuïció, "agilitat", sociabilitat, atenció a les persones, emocionalitat de la comunicació i una actitud especial cap a les connexions personals en els mètodes de gestió i la cultura empresarial. Aquestes característiques permeten parlar sobre l'estil de gestió femení emergent, el lema del qual és: "Sentit comú, no victòria a qualsevol preu".

La poetessa Marina Tsvetaeva va escriure que "l'èxit és arribar a temps". La qualitat és fantàstica! Però si es complementa amb la competència i la capacitat de presentar-se a si mateix i les pròpies idees, triar les prioritats adequades i crear un equip unit de persones afins, la probabilitat d’èxit augmenta significativament. Perquè des de fa molt de temps se sap que la gent s’atrau a aquells que tenen èxit i tenen èxit en el seu negoci.

Com va dir Margaret Thatcher: "Si voleu obtenir consells sobre com fer qualsevol negoci, adreceu-vos a un home, si voleu que el negoci es faci realitat, adreceu-vos a una dona". Al segle XIII, les esposes dels tàtar-mongols Khan, juntament amb els seus marits d’alt rang, van participar en consells estatals. Un segle abans, les princeses russes gaudien de privilegis similars. Els pensaments més íntims dels prínceps russos no s’atrevien a implementar de vegades sense consultar prèviament els seus nobles cònjuges. Així, quan Svyatoslav Vsevolodovich va atacar Davyd Rostislavovich el 1180, va consultar primer amb la seva dona i no va dir res als seus associats més propers. Avui en dia, el marit d’una líder reeixida sovint comença a patir un complex d’inferioritat. No és ella qui canvia d’actitud cap a ell, tot i que una dona s’inclina a buscar una parella més forta, però sembla insostenible, acusa la seva dona d’una actitud desdenyosa cap a ell … va ensenyar a llegir llibres, perquè sincerament creia que una dona té l’educació suficient si no confon la camisa del seu marit amb la jaqueta. Per tant, una dona d’èxit tolera aquesta actitud cap a si mateixa o bé troba un altre home igual en un nou nivell d’èxit.

Les psicòlegs de dones de negocis aconsellen que, en establir relacions amb homes, sigui fàcil canviar de comportament masculí a femení i viceversa. Aquest és un camí molt correcte per a una dona que ha decidit establir-se en el camp tradicionalment masculí. Perquè quan una dona s’identifica completament amb un home, els seus rivals la col·loquen fàcilment. Però quan una dona passa a la zona intuïtiva de manifestació de les energies femenines, es perden.

L’energia femenina de la vida, com un gat que viu nou vides, en algun moment es converteix en el nostre suport. Sembla - aquí hi ha la part inferior, i sota ella, una més, i - una més … La dona intuïtivament sent que això més enllà de la vora - una altra cosa. Aquest "quelcom" es pot anomenar com vulgueu: l'inconscient col·lectiu, l'experiència de la vida passada de totes les dones sàvies, però es transmet de manera intuïtiva.

"Les dones empresàries", segons Viktor Khanin, professor associat de la Facultat de Psicologia de la USU, "tenen molts avantatges. El temps semblava absurd a molts. Però avui el seu negoci està prosperant en gran part pel fet que va ser la primera. En comparació amb els companys masculins, les dones són imprevisibles, no sempre són coherents i, en conseqüència, són flexibles en la presa de decisions. Això és útil, per exemple, en el modelisme, on és impossible calcular-ho tot ".

La revista Forbes ha publicat una llista de les 50 dones de negocis més influents del món. El dirigeix Marjorie Skardino, presidenta de Pearson, que publica el Financial Times i The Economist. La segona és Anne Lavergeon, presidenta del monopoli de l'Estat nuclear francès Cogema. En tercer lloc hi ha Mary Ma de Hong Kong, màxima responsable de Legend, un dels majors proveïdors d’ordinadors.

Els compiladors de la llista assenyalen que el percentatge de dones en llocs clau creix a tot el món.

Ara, a Gran Bretanya, per exemple, el 25% dels alts directius són dones, tot i que fa 10 anys la seva quota era inferior al 10%. La proporció de dones que treballen en indústries tradicionalment considerades "masculines" ha augmentat: Anne Laverjohn està al capdavant de tota la indústria nuclear francesa, Maria Sylvia Markish és la cap de la major empresa siderúrgica brasilera Siderurgica National, Sari Baldouf és el cap de la infraestructura de Nokia.

A més, si abans a les empreses que es consideraven "empresa familiar" les dones estaven, per regla general, aïllades de prendre decisions clau, ara determinen més que mai l'estratègia i la tàctica.