Si ell - ella (cap, cap, cap, líder)

2024 Autora: James Gerald | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 14:03

Les dones continuen ocupant activament una posició dominant a la societat. Aquest procés està en marxa i és irreversible. És gairebé impossible portar una dona de nou a la cuina de gas i limitar l’abast del seu treball només a casa. El Rubicon, quan les dones podien tornar a un destí purament fisiològic, s’ha creuat. No hi ha marxa enrere!

La meva germana té 26 anys i està al capdavant d'una empresa seriosa. Des del jardí d’infants, Galina ha estat una líder nata. Al principi, va manar pares i educadors, i després, en els seus anys d’escola, se li va confiar situar-se al capdavant de l’estelada Octobrist, el destacament pioner, l’esquadró … ramat), però Pebble va començar a treballar des del primer moment. any (amb formació a temps complet!), i al tercer any es va convertir en la cap. I quan, després de rebre un diploma vermell, tots els seus companys d’estudis es van enfrontar a la pregunta: on aconseguir feina, la germana va ser traslladada de gerents intermedis al cap de la sucursal de l’empresa. Al cap d’un temps, va canviar de feina, però al mateix temps no va baixar a la carrera professional.

Sembla que ja va néixer amb una clara confiança en la seva missió: ser una gran persona i una autoritat per a molts. Ara sé amb certesa que les dones líders no adopten estils de gestió per voluntat pròpia. Estan dominats per: a) qualitats innates; b) circumstàncies; c) tipus de pensament. Des de la infància, Galina es va distingir pel seu enginy ràpid, perseverança, bona memòria, caràcter de gran voluntat, capacitat per establir objectius clars, capacitat per argumentar les seves decisions i accions. Va ser ella qui va permetre als seus pares tornar tard a casa i, quan vaig arribar a la mateixa edat després dels deu anys, els meus pares van fer un escàndol per a mi, dient que estaven tranquils per Galya, i jo, en ser poc raonable, podia entrar algun tipus d’història. La mare podria enviar còdols fàcilment a la reunió dels pares en lloc d’ella mateixa, tot i que la nostra diferència d’edat és de només 5 anys. L’absentisme es va acomiadar d’ella a l’institut. Es posava constantment com a exemple. Sembla que el retrat de Galina encara és a la junta d’honor tant a l’escola com a la universitat; bé, és la millor estudiant, té un gran futur …

Vaig pensar durant molt de temps, veient l'exemple de la meva germana davant del nas, per què algunes dones fan bons caps, tot i que la natura ens ha preparat un paper diferent. I la resposta va ser molt senzilla: la majoria de nosaltres vam ser educats per dones. Estem acostumats a obeir-los, fer-los comptes, demanar-los ajuda … Això és un fet. Està en els gens … Per què no intenteu confiar en la dona cap a nivell professional? Si ignorem qui és el vostre cap per gènere, i veiem en primer lloc en ell un bon líder, no importa en absolut si porta faldilla o pantalons … Crec que ningú discutirà amb el fet que acabar qualsevol treball col·lectiu es converteix, encara que sigui en una aparença estranya i lleugerament distorsionada, però familiar … Per què es considera que una dona no pot defensar els interessos de l’equip, ja que inicialment –i també a la feina– és"

Les emocions … caram. Aquestes emocions paguen més generosament per la feina dels subordinats, sabent per la seva pròpia experiència (mestresses de casa) quants tomàquets hi ha al basar, aquestes emocions "fan créixer" el negoci pacientment, com un nen, sense salts i aventures, i això fa que les coses siguin més estable … A més, l’etern desig femení de pulcritud i neteja salva a una dona líder dels retrets de mesquinesa i captiositat … I la gràcia espiritual d’una dona li permet donar ordres d’una manera que no ofengui l’orgull de ningú… O prefereixes, com a l'exèrcit: "Esmirna !!!! Va caure - va sortir !!!!"

Per tant, digueu-me: per què tothom vol el millor … i els gerents continuen sent nomenats per raó de gènere, deixant qualitats empresarials "entre bastidors"? Per què el 90% de les primeres posicions empresarials segueixen ocupades per homes? És perquè els homes solen ser "porters" en llocs importants i poden dificultar l'avanç de les dones al servei, eh ???

I què va pensar una persona estúpida: "Les dones que no tenen l'oportunitat de realitzar-se d'una manera purament femenina requereixen massa poder. I la qüestió no és només la capacitat mecànica o la incapacitat de donar a llum un fill (després Es pot adoptar nens): la qüestió es troba en tota mena de complexos i fòbies, com la cua d’un cometa que s’estén des de la infantesa. Una era lletja durant els anys escolars i una carrera d’èxit va esdevenir per a ella l’únic mitjà d’autorealització possible. El segon pare, que somiava amb un fill, vestit amb roba de nen i va prohibir jugar amb ninots. El tercer va veure prou patiment: la seva mare, mestressa de casa al cent per cent que el seu marit va retreure per cada cosa petita, i va prometre tenir la seva família ".

Què dimonis té aquest costum de pentinar una talla única? De nou, tornaré a la meva germana gran: és bonica, als seus pares encara no li agrada, vol tenir una família en un futur pròxim i està preparada per donar a llum un fill … i, en general, mostrar jo els estimats autors d'aquestes línies, tot i que els talons lletjos i defectuosos en quines dones han aconseguit èxit en els negocis? Olga Slutsker és propietària de la cadena de gimnasos World Class, Elena Yarmak és la cap de la casa de moda Helen Yarmak, Galina Volchek és la directora artística del teatre Sovremennik, Olga Dergunova és la cap de Microsoft a Rússia, Anastasia Vavilova és la director general de ZAO 36, 6 "… - Tots ells són tan bons com una imatge, intel·ligents, adequats, tenen visió empresarial, són líders excel·lents i estan inclosos al TOP" Les persones amb més èxit a Rússia ".

L’únic taló d’Aquil·les d’algunes dones carregades de poder és la seva inquietant vida personal. El problema rau en la naturalesa de la senyora cap. Al cap i a la fi, una persona és extremadament indiscriminada en els models de comportament: com es comporta a la feina i a la família.

Una dona-cap que està acostumada a manar i en la seva vida personal intenta sense voler subjugar la seva parella, entra en competència amb ell, l’essència de la qual és demostrar la seva pròpia superioritat. Està acostumada a prendre decisions, arriscar-se, donar instruccions, estar sempre en bona forma i mostrar amb el seu propi exemple com es pot treballar molt. Ella exigeix el mateix als seus subordinats i al seu estimat home.

I no pot deixar de relaxar-se com ella i considera que sota la seva dignitat obeeix la seva dona. Tot i que els psicòlegs diuen que inicialment els homes esclaus que tenen por de la responsabilitat i que necessiten una "mare" són atrets per una líder de dones. Resulta un cercle viciós: viure amb un "feble" per a ella, fort i segur, no li interessa i és gairebé impossible trobar el mateix líder que ella mateixa. Al cap i a la fi, un home líder com a company de vida també busca una dona seguidora. Una de les solucions és aquesta: una dona líder pot trobar un marit agradable i poc ambiciós i donar per descomptat que és el cap i el sustentador de la família. Aquí no hi ha res ofensiu ni per a l'home ni per a la dona.

Elenka, una amiga de la meva germana (també al comandament), està casada amb un militar. No és un secret per a ningú el que reben els diners dels defensors de la pàtria. Per tant, a la família és la principal guanyadora i sustentadora. Al principi, Alexander va intentar guanyar diners durant els seus dies de descans: cobrava cotxes, aconseguia feina de vigilant i fins i tot feia negocis a la parada durant un temps. Però llavors em vaig adonar que ni compta ni guanya diners. Juntament amb Lenka, van reunir un consell familiar i van decidir: ella estima el seu marit tal com és, i si no té una ratxa comercial, està bé. Mentre la família no necessiti diners, deixeu-ho tot com està. I si de sobte passa alguna cosa, pensaran sobre com viure. Sasha segueix servint a la seva unitat militar i, a casa seva, abans que la seva dona no consideri vergonyós omplir la màquina d’escriure amb roba bruta o cuinar alguna cosa per sopar. Agafa el nen més petit del parvulari. Revisa els deures de la seva filla. Al mateix temps, és impossible anomenar-lo drap i henpecked. És un militar: mana a la seva dona i als seus fills com si estiguessin en un pati d’armes!

Un amic d'una germana diu que no li costa passar del paper d'un cap estricte i just a una dona obedient i bona. Igual que, un cop un bon psicòleg li va aconsellar que fes el següent: primer, al final de la jornada laboral, has d’agafar paper amb una tira adhesiva i escriure-hi el que s’ha de fer demà (punt un, segon, etc.)). A continuació, la llista s'ha d'elevar al monitor, just davant del nas. Apagueu tot l'equip, tanqueu l'oficina i podreu tornar a casa amb la consciència tranquil·la. Aquesta tècnica permet no passar la resta del vespre a casa amb el pensament: "què cal fer demà, no he oblidat res?" Podeu escriure una altra nota: "què vestir per treballar demà, què emportar-vos de casa?" - i poseu-lo a la bossa. Això ajudarà a reduir una mica el matí i preparar-se per treballar.

Conec un cap masculí que segueix els consells d'un psicòleg amb un "tros de paper" a la seva manera: abans de sortir de l'oficina, descriu detalladament les seves activitats a casa: "besar el seu fill abans d'anar a dormir, preguntar-li al seu pare -legeix què li doni per DR, agrair a la seva dona un bon sopar ". Això, per descomptat, és una mena de biaix, però és millor deixar que el marit faci tot d’acord amb el pla en paper que no fer res.

En segon lloc, de tornada a casa, es recomana a les senyoretes anar a la botiga i comprar-hi alguna cosa per al marit i els fills: pastís, xocolata, una ampolla de vi, fruita. Això la posarà d’humor casolà i alienarà els seus pensaments de treball.

I alguns avantatges més sobre el líder en faldilla:

La inconstància de les dones a la feina es converteix en una altra qualitat molt important: la flexibilitat. Aquesta flexibilitat permet a les dones executives mantenir una relació uniforme tant amb els socis com amb els empleats. També és més fàcil que un home per adaptar-se a canvis inesperats.

La mesquinesa de la dona sol tenir un paper positiu. Els homes tenen una mentalitat estratègica que falla en situacions en què cal parar atenció als detalls. A la dona no li falta res. Mai no es nega a qüestions petites, a petites comandes, a possibles ofertes lucratives. Fins i tot el que no pot aplicar en aquest moment, ho ajorna per al futur.

Els instints materns també són bons per a la causa. Per regla general, les dones tracten els seus negocis com un nen i estan preparades per fer-ho tot. També tracten els empleats, sentint la responsabilitat de tothom. Per això els costa separar-se de persones innecessàries: és una llàstima.

No obstant això, el més important, la professionalitat, no depèn del gènere. Per tant, si el cap: és capaç i sap prendre la iniciativa; capaç de veure més lluny i ser més exigent; no té por del risc; disposat a ser àrbitre en les relacions interpersonals; capaç d’assumir la responsabilitat de la prosperitat dels subordinats; sap defensar els seus interessos … i així successivament. - no importa si és home o dona! Personalment estic disposat a treballar sota la direcció de qualsevol, si és raonable i no en detriment meu.