Jocs per equips

2024 Autora: James Gerald | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 14:03

Després d’haver omplert les opcions tradicionals i tranquil·les per organitzar el lleure corporatiu (bufets, danses, banquets amb la participació d’artistes de mot pop i artistes de masses), en els darrers anys la moda per a la formació d’equips no ha passat a la pràctica corporativa russa. El teambuilding, una joguina favorita dels gerents occidentals de recursos humans, implica jocs en equip i entrenaments que impliquen tot l’equip de l’empresa per crear un equip cohesionat. Però de vegades aporta resultats completament diferents …

Variants

1. "Tir"

Segons el clima exterior, podeu triar entre paintball (a l’aire lliure) o Quasar (a l’interior). En el paintball, els marcadors pneumàtics s’utilitzen com a armes que disparen boles fràgils gelatinoses plenes de pintura soluble en aigua. El joc se celebra a l’aire lliure i hi pot participar tothom que no estigui contraindicat en l’activitat física per motius de salut. Segons estadístiques del Paintball Development Fund, "l'edat mitjana dels jugadors és de 24 anys, entre els jugadors el 85% són homes i el 15% són dones".

A Quasar, els jugadors utilitzen màquines blaster, en les quals, al començament del joc, s’introdueix informació sobre l’escenari del joc i els seus paràmetres mitjançant estacions de recàrrega. Heu de colpejar la base i els jugadors enemics amb un feix làser. Al final del joc, tothom rep una impressió on es mostra el nombre de derrotes que té cada jugador, el nombre de tirs i recàrregues que van disparar i altra informació addicional. El quàsar té lloc a un ritme molt intens, cosa que requereix que reaccioneu ràpidament i passeu pel laberint fumat en què es juga el joc.

El que és agradable, durant el joc, els participants no senten dolor, a diferència del paintball, després dels quals queden contusions grans i molt doloroses.

2. "Aventurers"

El curs de corda normalment es fa fora. El joc es diu així a causa del gran nombre de cordes i cables que s’utilitzen, que s’uneixen a les corones i troncs dels arbres (o a les estructures rígidament fixades de la sala).

Les "competicions" per a membres de l'equip recorden una mica el conegut "Fort Bayard" en una forma simplificada i impliquen gairebé sempre l'enginy de l'equip: des del pas alternat al llarg d'un "registre" oscil·lant fins al pas del punt A al punt B al llarg d'una corda sense l’ajut de les mans.

Si voleu provar-vos, hi ha una atracció més difícil: pujar als taulons clavats al tronc de pi a una alçada de 10-20 metres i saltar des d’allà, amb assegurança, és clar.

Sovint, el "recorregut per corda" inclou elements de la cursa de relleus: els participants es divideixen en dos equips i se'ls ofereix, per exemple, lligant els jugadors per parelles, per córrer una estona a un punt determinat i tornar a l'equip, passant la batuta al següent parell. I hi ha molts certàmens d’aquest tipus. El públic riu de manera incontrolada, per exemple, quan tots els jugadors, inclosos els homes, es tornen disfressant-se amb una ridícula faldilla llarga i corrent per defensar l’honor de l’equip.

3. "Extrem"

Si disparar a un parell de col·legues particularment odiats amb un retolador i saltar d’un pi no us sembla prou extrem, les empreses vigilants de formació d’equips ofereixen un viatge anomenat “vol lliure”. "Aquest programa es basa en la comprensió mútua entre els seus participants, - ens va explicar a l '" Academy of Adventures ", - i proporciona una oportunitat per realitzar un acte extrem: saltar amb un paracaigudes, volar sobre un ala delta, realitzar acrobàcies aèries, salta d’un pont …"

L’efecte de concentració s’aconsegueix aprenent junts i superant les pors abans i després del vol, així com una pluja d’idees i veient imatges de vídeo.

resultats

El teambuilding resol tasques corporatives com "dominar diversos mètodes de resolució de problemes grupals: pluja d'idees, tècniques de planificació i control sobre la implementació prevista". Això s’aconsegueix a causa de la varietat i, de vegades, de la trivialitat de les tasques que requereixen la concentració d’atenció de tots els participants. Com a resultat, es revelen les peculiaritats de les relacions a l’equip, la distribució de la influència i el lideratge, els punts forts i febles del grup i les disparitats (funcions que ningú del grup realitza). També s’estan aclarint els detalls de cada membre de l’equip, cosa que permet a l’empresa utilitzar amb més eficiència la mà d’obra disponible.

Tot i això, també hi ha un desavantatge en la moneda. La tasca dels oficials de personal dels Estats Units i Europa, que es trobaven en els orígens de la formació d'equips, era derrotar l'individualisme occidental, cosa que va provocar la incapacitat i la manca de voluntat dels treballadors per establir activitats conjuntes efectives. Al mateix temps, l’orientació als objectius dels nord-americans és un element de la cultura: la planificació i el pensament en “projectes” són naturals per a una persona occidental.

A Rússia, la situació és exactament la contrària: els nostres llaços "comunitaris" segueixen sent forts, hi ha més que suficient col·lectivisme (prengui almenys la tradicional "creativitat col·lectiva" a les proves a escoles i universitats), de manera que de vegades no és necessària una cohesió addicional..

Però una mala planificació és molt més difícil de "curar" mitjançant jocs d'equip que no reflecteixen objectius del món real.

No obstant això, des del punt de vista dels subordinats, la formació d'equips és un plaer. Us permet:

1. eliminar el ressentiment i l'agressió acumulats,
2. augmentar l’autoestima i sentir potencial inexplotat en tu mateix,
3. adonar-se del seu paper en l’equip i sentir el suport de l’equip a la pràctica i
4. us ofereix l’oportunitat de mirar els altres d’una manera nova i, sovint, sentir-los simpàtics.

Qui no vol descansar bé en una companyia alegre?

Resulta que n’hi ha alguns! A alguns no els agraden les formes d’oci col·lectives, prefereixen descansar al seu sofà favorit. Altres es consideren prou atlètics per participar en competicions en igualtat de condicions que tothom. Si es tracta de complexos poc raonables, hi ha maneres de convèncer una persona perquè hi participi, però, i si es tracta d’indicacions objectives, per exemple, falta d’alè o greix de sobrepès?

A això s’afegeixen els esforços d’alguns caps excessivament zelosos, que consideren la manca d’assistència a un joc d’equip per absentisme, i resulta que la formació d’equip no aporta emocions positives, sinó una frustració contínua.

Per tant, de fet, no és la conclusió més optimista: cal abordar-ho tot amb prudència, tenint en compte els desitjos i les capacitats dels empleats. I en això, la majoria dels caps no es van adonar. Però potser tot canviarà per millorar?..