Com convertir-se en un bon líder

2024 Autora: James Gerald | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 14:03

De vegades passa que l’empleat ordinari d’ahir de sobte s’asseu a la cadira del cap i no sap en absolut què fer en aquesta cadira. Repartint els encàrrecs a l'esquerra i a la dreta? I com podeu mantenir una relació de confiança amb els vostres subordinats? Com fer-los respectar el seu cap, però al mateix temps no construir un enorme mur de malentesos entre ells i ells? En general, un líder novell té més preguntes que respostes. I això no és d’estranyar: l’enorme responsabilitat i el desig de romandre “al consell” no volen entendre’s junts, ja que n’hi ha prou amb renunciar al descans, ja que uns subordinats observadors i astuts seuen al coll i pengen les seves cames.

Quan diuen d’algú que és un líder de Déu, parlem d’un gerent amb talent que sap amb qui ser estricte i a qui se li pot donar indulgència, en quins moments demostra tota la fermesa del caràcter i en quins moments fer concessions … Malauradament, no tothom pot presumir d’aquestes habilitats, una mica de poder els enfosqueix els ulls i, oblidant que ahir eren tanechka dolços i somrients per a tothom, de sobte es tornen freds i massa separats de Tatyana Vyacheslavovna, només d’aquesta manera i res més. Creient sincerament que el secret de l'èxit del cap rau en un distanciat ostentós, aquests caps només es troben amb la incomprensió i l'alienació de l'equip, i després se sorprenen: "Bé, què he fet malament?"

Per a un líder realment bo, és important sentir-se quan les relacions a la feina passen d’amistoses a familiars, quan es pot delegar autoritat als altres i quan s’ha de controlar tot tu mateix.

En general, si una posició de lideratge va caure inesperadament sobre les seves fràgils espatlles, el nostre consell us serà útil. Almenys en teoria, estaràs almenys una mica preparat per a la vida quotidiana del cap.

Exploreu el col·lectiu

No, no cal que recopileu escrupolosament fitxers de cada subordinat ni estudieu fitxers personals. Potser us heu convertit en el cap d’un departament on heu treballat recentment i coneixeu molt bé cadascun dels empleats. Però si per voluntat del destí us heu trobat en un equip nou, observeu atentament cadascun dels subordinats i anoteu per vosaltres qui és fort en què i qui és responsable de què. Això és necessari per a això: de ben segur, hi ha gent entre col·legues amb coneixements especialitzats en qüestions professionals estretes, i en ells podeu confiar quan la vostra direcció superior us doni una tasca que no és del tot competencial.

Fomentar la iniciativa

No mostreu als vostres subordinats que sou més intel·ligents que tothom i que sabeu millor com i què fer. Si vostè (una persona amb estudis econòmics) hagués pres una posició de lideratge en una empresa de construcció, seria com a mínim una tonteria demostrar a un enginyer civil experimentat que sap colocar maons millor que ell. A més, no cal que suprimiu la iniciativa dels vostres subordinats. Per descomptat, vols ser el millor, però no és millor fer saber a la gent que creus en ells i que no treballes per la teva imatge, sinó pel bé de l’empresa?

No realitzeu execucions públiques

No argumentem que alguns dels subordinats siguin autèntics talents per portar a la calor blanca, sinó que intentem mantenir la calma: no enfonsar-se al nivell d’un histèric que, ruboritzant i fent servir un llenguatge obscè, renya la "caixa de penalització" per un error. Intemperades, incapaces de controlar-se, les dones líderes, per regla general, no es prenen seriosament, fent broma a l'esquena: “Probablement els dies vermells del calendari. O l’home s’havia anat durant molt de temps.

Un pas més baix

No dubteu a fer una feina que creieu que haurien de fer els altres. Creus que un bon líder només reparteix tasques mentre està assegut a la seva gran taula, juga al solitari i recull els fruits de la feina d'altres persones? Res com això. Un bon líder ajudarà quan sigui necessari i anirà a treballar diumenge, si la situació ho requereix, i escriurà el text de la carta a l’ordinador quan tots els subordinats estiguin ocupats amb altres coses. No penseu que ara podeu portar guants blancs de vidre perquè no us embrutareu mai més les mans. "Fa falta", i com.

Digueu-me Tanechka

Ja hem parlat de l'exemple amb Tanechka i Tatyana Vyacheslavovna, però l'error d'aquesta dona no és que de sobte va afegir un segon nom al seu dolç nom. Ningú va cancel·lar la subordinació al lloc de treball. Més aviat, l’error és que d’una noia dolça i simpàtica es va convertir bruscament en una musaranya freda. Però seria tan equivocat si, convertida en líder, Tatyana continués corrent a sopars en un cafè amb els seus subordinats i convertís les reunions en reunions amistoses amb te i pa de pessic. Aquesta actitud pot convertir fins i tot el millor cap estimat en un lloc buit per als seus subordinats. No oblideu que, en intentar presentar-vos "al vostre consell d'administració", arrisqueu a perdre credibilitat als ulls dels empleats de l'empresa.