Una persona en equip

2024 Autora: James Gerald | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 14:03

Segur que hi ha un "corb blanc" entre els vostres companys. Es tracta d’una criatura tan separada de l’equip que anomenes “al cap” a l’oficina. Us heu sentit mai diferents dels altres? I quan arribeu a un lloc de treball nou, no us adoneu que de vegades no és fàcil unir-vos a l’equip a l’instant? D’una manera o altra, almenys un cop a la vida ens havíem de sentir “sols al camp”.

Una persona en un equip és un tema conegut per tothom i, de vegades, com no és fàcil unir-se a un equip nou, aquí teniu algunes històries:

Olga, 25 anys:

"D'alguna manera treballava en un equip femení. Per alguna raó, a aquestes senyores no m'agradaven, i em van començar a fer diverses coses desagradables:" van perdre "els meus documents, els van substituir a les reunions, els van cobrir amb xafarderies brutes.. tot el dia entre gent que us odia junts? "L'únic suport va ser proporcionat per uns quants representants del sexe més fort que treballaven a la nostra empresa, cosa que va causar encara més irritació al meu equip femení. I sóc l'únic correcte Ara crec que podria ser una cosa així. Tot el que quedava era resoldre d'alguna manera aquest problema, ja que el treball en una "tensió" eterna em va arruïnar obertament els nervis i fins i tot em va obligar a començar a fumar. Malament. La segona etapa ja era més fàcil. Vaig decidir subornar totes les nostres dones: els donava regals, portava dolços per prendre el te. Potser semblava una sicofania absoluta, però el fred ok entre nosaltres va començar a disminuir ".

De fet, el més difícil és superar l’orgull. Si feu concessions fàcilment i no és reivindicatiu, l’èxit de l’equip us el garantim. Una altra cosa és que quan ja heu fet coses desagradables, és difícil superar les queixes, però és molt necessari. No hi hauria d’haver lloc per a l’orgull a la feina! Autoconfiança: sí; autoestima - sí; l'orgull no ho és.

La segona regla: la capacitat de ser amics. No sempre parlar de cosmètics, marits o esposes us pot unir a l’equip. Cal ser més actiu en la vida dels companys. Per descomptat, podeu realitzar algunes activitats socials senzilles (per exemple, un viatge col·lectiu a la piscina o recaptació de fons per l’aniversari d’un empleat) o simplement portar un pastís a l’oficina. Només perquè fora plou i volíeu animar tothom. Sí, això és suborn, però és efectiu.

En tercer lloc, no mostris mai les teves emocions a la feina. Sobretot si és ràbia. Sí, a cadascun de nosaltres se’ns pot endur el foc blanc en qualsevol moment. Aneu al bany, mossegueu-vos les ungles, crideu a la pica i torneu amb un somriure segur a la cara. Si us fan coses desagradables, podeu ignorar-los, respondre en espècie o mantenir una conversa amb una persona, però si aquests petits trucs bruts afecten la vostra feina (el vostre informe és robat o els fitxers s’esborren de l’ordinador), no més broma. Aquí és urgent contactar amb les autoritats i resoldre el conflicte a nivell oficial.

No vull dir que una persona d’un equip s’hagi d’adaptar a l’equip. Només cal anar amb compte. Tot i això, hi ha una altra manera d’autoafirmació a l’equip.

Nastya, 26 anys:

"Vaig treballar mig any en un equip on ni tan sols sabia qui es diu. Quan els companys anaven a dinar o a algun club després de treballar, em preocupava profundament que no hi encaixés". Malauradament, passava les nits a l’oficina a la feina, mentre els companys es relaxaven de manera amistosa a la natura. I després ens va venir un nou empleat. Vaig començar a notar que en una setmana va trobar un llenguatge comú amb tots els empleats de l'oficina amb una facilitat sorprenent. Vaig començar a seguir-la de manera astuta: adoptar l’experiència d’una comunicació “correcta”.

Sempre passava temps en públic: ara beu te amb les noies i després fuma amb els nois del porxo; i sempre agradarà a tothom: donarà a Denis un guix per a callositats, prestarà diners per a Yulia, donarà perfum a Katya … Amb el pas del temps va deixar de complaure, però la seva reputació de noia dolça, afectuosa i bona de l’equip es va fixar. I el meu equip no m’agradava més i més. Van dir que era molt intel·ligent, que estava assegut amb un aire sempre empresarial a l’ordinador, fent alguna cosa, escrivint …

En general, no els agradava el meu "estrany" hàbit de treballar a la feina. El conflicte va esclatar. Gairebé va arribar a una baralla. I va ser amb aquell dolç nou empleat. Ofès per tothom i tot, vaig anar al director amb una carta de renúncia. El cap va escoltar tot el que passava i va signar una declaració, però no de marxar: em va enviar de vacances. En tornar, vaig anar a l’oficina i vaig tremolar com una fulla de tremolor: em vaig imaginar una imatge que em trobava amb forquilles i pales i cridava: "Cremar la bruixa!" Quan vaig anar al meu lloc de treball, després d’haver saludat tothom per endavant, vaig aconseguir adonar-me de la lentitud de la cara dels meus companys. Resulta que ells estaven segurs que no tornaria. I després el director em va ascendir al cap del departament i, com diu la Bíblia, aquest darrer es va convertir en el primer. Quan vaig començar a dirigir els "rebels", ja estaven interessats en l'amistat amb mi. No importava en absolut si donés perfum a algú o no. Vaig treballar i, amb el meu treball i la meva diligència, vaig acabar guanyant l’honor, el respecte i l’amistat dels meus companys.

Una persona en un equip: no obstant això, la situació a la feina pot ser sorprenent i, de fet, en qualsevol equip. De fet, si sou professionals del vostre camp, aquesta qualitat serà apreciada a l’equip. Això no vol dir que, un cop guanyat el respecte, guanyi immediatament l’amistat dels companys. Però hem d’aprendre a “subornar” l’equip no només amb pastissos, sinó també amb les nostres qualitats humanes, talents i professionalitat individuals i únics.