Característiques de la carrera d'una dona. Hi són?

2024 Autora: James Gerald | [email protected]. Última modificació: 2023-12-17 14:03

És realment molt més difícil per a una dona fer la seva carrera professional que un home? Tenint en compte el mateix nivell d’intel·ligència, educació, experiència, es dóna un sou i una preferència més elevats a un home?

Olga Lukina, psicoterapeuta i psicoanalista, consultora líder en desenvolupament personal, candidata de ciències mèdiques i presidenta del British Psychological Center, respon a aquestes preguntes.

El veritable motiu dels seus durs sentiments

Més sovint, això és exactament el que passa. És un fet. Per a una dona és molt més difícil fer la seva carrera professional que un home. Al mateix nivell de competència, es dóna preferència a un home.

Tanmateix, m’agradaria entendre per què passa això i el més important és desenvolupar la vostra pròpia actitud saludable envers això.

El meu client M. és la mare del seu fill d’un any de 40 anys i, al mateix temps, la cap adjunta del departament de recursos humans d’una gran empresa. Sovint es molestava i es queixava davant el "gran" cap que no tractés els empleats homes i dones per igual.

M. es va incorporar a aquesta empresa fa quatre anys com a adjunt amb una clara mentalitat de creixement professional. Va treballar incansablement i va creure que havia ordenat les coses al departament. Quan el seu supervisor immediat va marxar a la promoció a una altra empresa, M. confiava que se li oferiria aquesta posició.

Llegiu també

Carrera | 2016-07-20 Un dia a la vida d'un presentador de televisió o cinc components d'un dia d'èxit

No obstant això, el cap va pensar de manera molt diferent, va convidar una persona del mercat a aquesta posició. Davant la sorpresa del meu client, va afirmar fermament que va veure un home al capdavant del departament i va explicar la seva posició: “L’empresa creix i el departament de recursos humans és molt important per a nosaltres ara. En el paper de líder, m'agradaria veure a una persona que no estigui carregada i que no es dediqui completament a treballar amb sentiments i pensaments.

El cap va expressar el seu agraïment a M. per la feina feta durant els darrers quatre anys, agraint-la, però al mateix temps va dir que la veia en el paper d'un diputat fiable. També va afegir amb confiança paterna que, com que el seu fill només té un any, la seva principal fortalesa s'hauria de dirigir a la cura del nen. Ell mateix té dos fills a la família, i la càrrega principal de cuidar-los recau, per descomptat, en la seva dona. "Això és natura", va afegir amb un somriure.

Aquesta conversa va tenir lloc literalment el dia abans de la nostra reunió amb M.

M. realment se sentia humiliat i subestimat. Va sentir que era l'objectiu de la discriminació professional, una víctima indefensa en un món empresarial dirigit per homes.

M. Sempre vaig sospitar que és molt més difícil per a una dona fer la seva carrera professional que per a un home i que, amb el mateix nivell d’intel·ligència, educació, experiència, es dóna preferència a un home.

Aquest pensament va omplir el seu cor de dolor i ira. Estava desmotivada i no sabia què fer. Semblava sota la seva dignitat estar d'acord amb la proposta.

El meu client, enfadat, va qualificar el seu cap de misogínia i injustícia.

M. no es va adonar que el veritable motiu de les seves difícils experiències no radicava en la posició del seu cap, sinó en la seva actitud cap a ella mateixa, en un estereotip que estava molt arrelat a la seva ment.

L’essència d’aquest estereotip rau en la interpretació primitiva i superficial d’un dels valors bàsics de la civilització: el concepte d’igualtat d’homes i dones.

El seu valor igual no nega en absolut diferències profundes de gènere, amb fins propis de la vida diferents.

La maternitat: en un futur incert?

Quan apareix un nen petit en una família, fa canvis seriosos en la vida dels dos pares. Però a una edat primerenca, per desenvolupar-se harmònicament i ser protegit, estimat, el bebè necessita un contacte constant amb la mare. Mentre que la funció del pare és més esbiaixada cap al manteniment de les condicions externes per a l'existència de la família.

Aquests rols estan determinats per la mateixa naturalesa i imposen obligacions diferents a homes i dones.

Per a una dona, la maternitat significa la necessitat de treure temporalment una part important de la seva energia de les seves activitats professionals i redirigir-la a la cura d’un fill.

Per a un home, per exemple, tenir un fill augmenta la seva motivació per aconseguir més oportunitats per a la seva família, cosa que pot provocar un salt en la seva carrera. Per a una dona, la maternitat significa la necessitat de treure temporalment una part important de la seva energia de les seves activitats professionals i redirigir-la a la cura d’un fill. Naturalment, durant aquest període de la seva vida, les dones no són molt convenients i rendibles per als empresaris.

I aquí comença a funcionar un altre estereotip, que viu en la ment de moltes persones. Realment creuen que el seu valor humà es mesura pels seus èxits professionals. En aquest paradigma, una persona considera una aturada en el creixement de la carrera, no una cita en una nova posició, com a extremadament dolorosa. De vegades, fins i tot arriba a formes extremes, com la depressió i el suïcidi. Aquesta creença pot distorsionar enormement la vida d’homes i dones.

A més, per a les dones, és el més maligne, ja que s’allunya del seu propòsit, la fa competir i lluitar amb els homes en lloc d’acceptar-los la tendresa i la cura.

Depressió en lloc de triomfar?

Sovint, les dones, que temen "quedar-se enrere" en el creixement professional, ajornen la creació d'una família i la maternitat en un futur incert. Al mateix temps, molts d’ells s’arrisquen a perdre el seu “punt de no retorn” fisiològic.

Als quaranta-quatre anys, S. havia fet una carrera incondicionalment brillant en el negoci de la consultoria. Una posició clau en una empresa internacional, exigència, respecte, diners, privilegis sense precedents … L’home estava clarament al capdavant de l’èxit professional. Tanmateix, en lloc de la sensació de felicitat, satisfacció, que esperava experimentar durant el seu triomf, S. es va trobar inesperadament amb depressió.

AMB.em sentia buit per dins. Els nous projectes han deixat d’inspirar. Sempre confiat, decisiu, S. de sobte va començar a sentir-se vagament dubtós de si mateix i, fins i tot, a experimentar ocasionalment el pànic. Es va fer difícil comunicar-se amb els col·legues i els clients. Li va semblar que la percebien d'alguna manera inadequada.

No s'han confirmat les meves suposicions sobre possibles errors greus a la feina o projectes fallits que puguin fer trontollar la confiança en si mateix d'un professional.

La segona hipòtesi que potser S. a aquesta edat esperava obtenir resultats encara més grans tampoc no es va confirmar.

Llegiu també

Carrera | 2016-01-30 Com sabia que un nen és un obstacle per a la carrera

S. em va explicar que sempre hi ha opcions per a un desenvolupament posterior.

L'últim motiu va romandre: probablement la profunda decepció i insatisfacció per si mateixa que S. sentia que no era causada pel treball.

Una altra part important de la seva existència va resultar ser problemàtica. El fracàs que va experimentar a la seva vida personal va devaluar i anul·lar els seus èxits professionals.

Als 44 anys, S. de sobte es va trobar sola. Cap família, cap home estimat, ni fills. Tot el que tenia era treballar 18 hores al dia, gairebé set dies a la setmana, vells pares que es preocupaven de la seva vida i rares reunions amb amics, per als quals gairebé sempre no hi havia temps. Els records principals eren sobre els temps de la universitat, sobre la Harvard Business School, sobre algunes conferències professionals i projectes brillants. Entre ells, es perden alguns dèbils records de romanços fallits.

Per descomptat, S. en els seus somnis va veure una família, nens, una bonica casa acollidora. Volia sentir-se un home amorós i fort al seu costat. Però, malauradament, tot això només era la seva fantasia, que no va transferir a la categoria de plans. Per tant, aquesta fantasia no tenia les mínimes possibilitats de ser realitzada.

S. era una persona que estava acostumada a aconseguir i guanyar en tot. I ella sabia tan bé com jo que només es complien aquells somnis en els quals invertim gran part de la nostra energia vital. S. ha posat tota la seva energia a la seva carrera.

I realment gairebé no tenia temps per endreçar les coses en la seva vida personal. Malgrat tots els signes objectius d’èxit professional, el seu propi valor com a dona s’esmicolava per dins. L'experiència va ser tan aclaparadora i poderosa que tots els èxits de la seva carrera van començar a semblar malvats.

Per tenir l'oportunitat de sortir d'aquesta crisi, va haver de canviar molt a la seva vida. I necessitava començar a fer-ho sense demora.

Diferents prioritats en el temps

Quina diferència hi ha entre la carrera d’una dona i la d’un home?

En diferents períodes de la vida, establim prioritats de diferents maneres, invertim temps i energia de diferents maneres. Quan hi ha nens petits als nostres braços, els donem el màxim dels nostres sentiments, força, passió. Però, en el futur, serem generosament recompensats veient una persona creixent, confiada i amb èxit emocional al nostre costat.

Després d’haver criat fills pròspers i formar una família forta, obtenim una plataforma fiable en la qual podem desenvolupar-nos professionalment.

Després d’haver criat fills pròspers i formar una família forta, obtenim una plataforma fiable en la qual podem desenvolupar-nos professionalment. En aquest cas, la família serà un excel·lent suport i estímul per a la creativitat. Sentim que vivim correctament, sentim el sentit de la vida. Les dones professionals que han crescut amb nens sovint són més valorades al mercat que els homes de la mateixa edat. En un moment en què una dona dirigeix la seva energia cap a la maternitat, la seva posició en el mercat laboral es debilita. Aquest és un fet evident. I és comprensible la posició de l’empresari. Per a ell és important confiar en empleats clau que siguin capaços de dedicar-se al seu treball. Aquesta és l’eficiència del negoci. I hi ha algun punt d’ofendre’s per això?

Però, mesurar el vostre propi valor humà per la demanda del mercat laboral és perillós i inútil. Això condueix al ressentiment, a l’odi, a la set de venjança, a la lluita amb una realitat que ningú no ha pogut derrotar encara.

La tasca d’una dona no és fer la millor carrera del sector, sinó desenvolupar-la perquè la seva carrera no interfereixi en la seva harmoniosa realització en altres parts de la seva vida. Feu la vostra pròpia vida millor.

En aquest cas, la carrera esdevé una font d’alegria, confiança i estabilitat.

Recomanacions

Recomanacions per a dones que busquen carrera:

1. Feu el que feu: sigueu sempre una dona, no us convertiu en un professional "unisex".
2. Accepteu el fet que al mercat laboral, per a la majoria de llocs de treball, un empresari prefereix un candidat masculí a una dona en edat fèrtil.
3. Trieu opcions per a la vostra realització professional que maximitzin la vostra feminitat. En lloc de competir aferrissadament amb homes sense avantatges de mercat.
4. No tingueu por de parar una estona a la vostra carrera professional per gaudir de la maternitat i la família. Per a la naturalesa femenina, els èxits professionals com a tals no signifiquen res.
5. Separeu, d’una vegada per totes, el vostre sentit del vostre valor i el vostre valor al mercat com a professional.
6. No importa l’èxit que tingui la vostra carrera, atureu-vos cada tres anys, busqueu el temps i el lloc i realitzeu una auditoria: trobeu a faltar alguna cosa important en la vostra vida personal per aconseguir un altre èxit?
7. Canalitzeu harmònicament la vostra energia cap al desenvolupament de la vostra carrera professional i la creació i manteniment d'una família i nens. No sacrificis ni l’un ni l’altre. La solució és trobar i mantenir un equilibri dinàmic.